このタイプには、資格のある専門家の助けが必要です。有能な人材不足の問題をどう解決するか？ロシア企業の人事問題に対するいくつかの解決策

25.08.2018

ロシアにおける有能な人材の不足は減らないばかりか、増え続けています。 86％の企業が人材不足を経験していると認めた。彼らはこの問題をどのように解決するのでしょうか?

ロシアで事業を展開している企業の大多数 (86%) は、資格のある専門家そしてマネージャーたち。この問題に遭遇していないと回答したのは回答者のわずか 14% でした。これらは、人材紹介会社アンタル・ロシアが企業担当者200人を対象に実施した調査の結果である。

この調査によると、企業は人材不足と闘う中で、潜在的な従業員の要件とその従業員に提供される労働条件に関して、より柔軟な姿勢を示しており、社内リソースの助けを借りてポジションを補充し、専門の人材紹介会社を利用して従業員のトレーニングと育成を行っていることがわかりました。そして競合他社から優秀な従業員を引き抜きます。

「専門職の不足は、我が国の労働市場における最も明白な問題の一つです。企業は、ほぼすべての専門分野において、適切な人材の不足に直面しています。注目すべきは、多くの雇用主が人材の確保に関して積極的な姿勢をとっているということです。文明的でプロフェッショナルな市場です」と、人材紹介会社アンタル・ロシアのマネージング・ディレクター、マイケル・ガーマースハウゼン氏はコメントしています。

Marksman Recruitment Solutions のマネージングパートナーである Inna Sumatokina 氏によると、現在、労働市場における人材不足には 3 つの傾向があります。「まず第一に、生産における専門家レベルの専門家、つまり石油、化学、食品産業のエンジニアが不足していることは注目に値します。これは、この国が過去 20 年間で人材を得る可能性が低くなっているという事実によるものです。そのような専門家を訓練する必要があり、古い職員は退職し始めています」と彼女は指摘します。必要な従業員を確保するために、多くの企業は大学（講義やセミナーの開催、助成金の提供）、さらには学校からの候補者を追跡し始めます。狭い市場のまれな専門分野でも人材不足が観察されます（たとえば、複雑なソフトウェアの開発者）。そのような候補者は、通常、ある企業から別の企業に異動することはほとんどなく、労働市場にも多くはありません。候補者が会社を変更することに同意しない場合、会社は次の事項を確立する必要があります。独自のシステムそのような専門家の成長と訓練が重要である、と専門家は信じている。

「そしてもちろん、新しい慣行や基準（バーゼル II、リーン、6 シグマ）の導入に関連する専門家について言及する価値はあります。ロシアにはこれらのシステムに取り組んだ経験のある専門家がまだ多くありません。関連分野から彼らを探し、彼らのトレーニングに投資する必要があります」とインナ・スマトキナ氏は結論づけています。

ナタリア・ドルジェンコワゼネラルマネージャー人材紹介会社アデコ・グループ・ロシアは、製造会社は経営トップと中間管理職の両方において、有能な管理スペシャリストを選出するのが難しい場合が多いと指摘している。また、主任地質学者、測量士、掘削技術者、技術分野および運用分野の専門家など、高度な資格を持った専門家を選出することも非常に困難です。「選考の困難を引き起こす理由はさまざまである可能性があります。たとえば、ブルーカラーや技術的専門分野は長い間考慮されてきましたが、若い世代にとって魅力的ではないままであり続けています。したがって、競争力があるにもかかわらず、給与、業界への若い専門家の流入がないため、製造会社はほぼすべてのカテゴリーで従業員の年齢が最も高くなっています。理解のある高度な資格を持つエンジニアを今すぐ見つけてください。近代的な設備「英語を話すことは、例えば経済学者や会計士などとは比較にならないほど難しいです」と彼女は言いました。専門家によると、現在の状況に何らかの影響を与えるために、企業は専門学校や大学と緊密に連携しており、「」に参加しています。オープンデイ」、有給インターンシップを企画し、才能ある学生を選抜し、追加の奨学金を支払い、調整するカリキュラム現代の生産の要件を考慮して、卒業後に若い専門家が雇用されます。しかし、このような専門家を誘致するためのプログラムは、時間と資金の浪費が大きいため、製造業の約 30% にしか存在しません。

「どの業界の代表者に聞いても、人材不足、応募者の給与期待の上昇、離職率について文句を言うでしょう。これにはいくつかの理由がありますが、1 つ目は市場が非常に狭いことです。」採用担当者は最初に何を見るのですか？「キューには、潜在的な従業員が働いていた役職と会社の名前が表示されます。ロシアでは、兆候と見なされる管理学校と能力レベルを備えた企業は多くありません。」ここに業界の制限を設けると、非常に限られた専門家のグループが得られるでしょう。」 2 番目に多い理由は、専門家を管理できないことです。会社は管理する必要のない人を求めています。彼は自分ですべてを知っており、自分自身を動機付け、自分自身のタスクと行動ルールを策定し、自分の本能を使って、会社と上司にとって何が良いかを推測します。「したがって、仕事の説明ではよくあること：ストレスに対する悪名高い耐性（「マネージャーはタスクの設定方法を知らない」と読むべき）、高いパフォーマンス（「マネージャーは優先順位を設定し、時間を計画する方法を知らない」と読むべきである）ここには2つの薬がある。従業員管理の質を向上させることと、候補者の専門的資質と実際の能力に焦点を移して検索範囲を拡大することである」と専門家は信じている。

水曜日、メドベージェフ大統領は技術教育に関するここ数日で4回目の会合を開催した。エンジニアの必要性は数万人に達し、専門家は10万ルーブルの給与を請求できる一方で、大学が古い基準に従って技術者を訓練していることが多いと雇用主は不満を抱いている。

エンジニアのことを念頭に置いて

エンジニアの訓練問題に特化した最初の会議は、3月11日にサヤノゴルスクで開催された。参加者はルサル・サヤノゴルスク発電所とサヤノ・シュシェンスカヤ水力発電所の専門家でした。ハカシアへの出張中、ドミトリー・メドベージェフは、資格のある人材がなければ我が国に未来はない、と述べた。同氏は、近い将来、州がこの問題に特別な注意を払うだろうと断言した。

国家元首は、現在訓練を受けている技術者を監査する必要性を強調した。「エンジニアはピース製品であり、特定の生産に焦点を当てたターゲットを絞った製品です。ビジネスはこれを助けることができます。企業は国家のために誰を訓練するかについて提案を行う必要がある」とドミトリー・メドベージェフ氏は述べた。

火曜日、国家元首はモスクワエネルギー研究所（MPEI）の教師や学生と会談した。同氏は、学生が大学で受ける専門分野の監査を実施すると約束した。ドミトリー・メドベージェフ氏は「技術的な専門性は経済の真のニーズと比較される必要がある」と述べた。 2010 年には、21 万 7,000 人が工学専攻に入学しました。高等教育機関の総数のうち、30% が工学系大学です。

国家元首は、現在では需要のない特産品が数多く存在し、現代の特産品の中にはまったく存在しないものもあるという学生たちの意見に同意した。「このリストを更新することは、政府に割り当てられた特に重要な任務である」と大統領は付け加えた。

しかし、国家元首は、この作業は本質的に予測的なものであるべきであり、雇用主もそれに参加すべきであると強調した。「今日では、どのような職業が需要があるのか、あるいは 5 年後に出現するのかを予測するのは困難です。しかし、我々はこれを実現するよう努力する必要がある」とドミトリー・メドベージェフ氏は語った、とRIAノーボスチが報じた。

水曜日の近代化委員会の会議では、技術者の訓練の問題が議題となる。アルカディ・ドヴォルコビッチ国家元首補佐官は、マグニトゴルスクでは技術要員の訓練問題に関する会合や会議の結果がまとめられると述べた。そこで大統領は職業教育改革に関する論文を展開すると予想されている。

アルカディ・ドヴォルコビッチによれば、ロシア経済においては、資格のある技術者が明らかに不足しているという問題に直面しているという。エンジニアの必要性は数万人に達しており、今こそ問題に対する具体的な解決策を策定する時期に来ています。

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ロシアでは誰がより高い給料を受け取るべきでしょうか?

人材紹介会社の代表者によると、エンジニアリング専門職の需要は非常に高い。「製造業では、優れた教育を受けた人材が労働市場で要求されずに残ることは非常に困難です。これは、資格のある専門家を必要とする実体部門への投資を呼び込んだためです」と、トライアンフコンサルティング会社の採用コンサルタントであるスベトラーナ・ルボシュノバ氏は述べています。

彼女によると、高度に専門化された専門分野のエンジニアが特に需要があるそうです。今、ロシア企業はこの分野の専門家を必要としている情報技術、自動車産業、航空機産業。企業には設計エンジニアも必要です。

バウマンMSTU、MISS、MTUCIの卒業生は労働市場で特に需要が高いとスヴェトラーナ・ルボシュノワ氏は指摘する。これらの大学では、現代の市場に合わせた人材を育成しています。ここでは、将来のエンジニアが適切な資格を取得するのに役立つ新しい科目が登場しています。バウマン・モスクワ国立工科大学の学生は、4年目から5年目まで実業界の企業でインターンシップを経験します。一部の企業では、大学院生が最も優れた従業員を選ぶためにコンテストを開催しています。

「現在、多くの大学が古い技術を使ってエンジニアを訓練しています。教育プログラム。さらに、大学への資金提供の問題もありますが、連邦政府のプログラムの枠組みの中で完全に解決できます」とMISISの教育・方法論部門責任者のアンドレイ・トラビヤノフ氏は言う。「もう一つの問題は、この職業は名誉あるものではないという固定観念が蔓延しているため、若者が工学教育を受けに行かないことです。」

アンドレイ・トラヴィヤノフによれば、多くのエンジニアは現在古典的な教育システムを使って教育を受けており、つまり5年間勉強しているという。しかし、そのようなプログラムは、たとえば特定の工作機械など、狭い専門分野のエンジニアを訓練するように設計されています。しかし、学生が専門分野を変更したい場合、ここで困難に遭遇することになります。勉強中の学生向けクラシックプログラム、工学教育の別の特定分野に切り替えることを選択する権利は失われます。

このため、専門家らは学士・修士の２段階制への移行が必要だと主張している。これにより、まず学士号で一般的なスキルを習得し、その後、学生が残りの4年間で学ぶ専門分野を選択することができます。この場合、専門家は潜在的な雇用主の要件に基づいてトレーニングを受けます。 HeadHunter 社の社長、Yuri Virovets 氏は、大学を卒業してすぐにエンジニアになれるわけではないと指摘します。エンジニアは少なくとも 5 ～ 7 年の経験を持つスペシャリストです。そうして初めて、スペシャリストは月平均10万〜13万ルーブルの給与を得る資格を得ることができます。

「エンジニアは億万長者になるべきだ」

「エンジニアの育成について語るとき、ロシア政府は重要な世界的傾向であるイノベーションを念頭に置くべきだ。エンジニアは、訓練中であっても、自分の仕事は何かを設計するだけではなく、生産プロセスを改善する機会を見つけることであることを理解しなければなりません」と全ロシア中小企業公共団体の副会長、ウラジスラフ・コロチキンは言う規模の企業は「ロシアの支援」と新聞VZGLYADに語った。

いわゆるテクノサイエンスは、世界経済が現在発展している要素の一つである、と同氏は回想した。この用語は、技術プロセスなど、情報にアクセスする最新の方法の使用を意味します。資格のある専門家は、自宅でコンピューターの前に座っていても、これらのプロセスを改善できます。「世界は億万長者になれるエンジニアを必要としており、製造プロセスを改善して企業に提供する方法を模索しています。工学教育はまさにこのイデオロギーに従って構築されるべきです」とウラジスラフ・コロチキンは自信を持っています。

オポラ・ロシアの副社長は、現在、世界がどのような状況にあるのか、どのような機会が存在するのかを理解している人はほとんどいないと指摘した。ロシアは国民の情報化において米国に遅れをとっている。我が国の一部の地域では、誰もがインターネットにアクセスできるわけではありません。したがって、遠隔地の企業にはエンジニアがいますが、情報に完全にアクセスできないことがわかります。

「エンジニアリングの専門職の名声を高めるには、学生と、イノベーションのおかげで億万長者になった外国の専門家との会合を開催する必要があります。ゼネラル・エレクトリック、ボーニング、ガスプロムなどの大企業には新しい技術が必要であることを若者に説明する必要がある。そうすれば、工学系の大学でも行列ができるようになるだろう」とヴャチェスラフ・コロチキン氏は強調した。

州立大学高等経済学部応用経済研究センター所長のタチアナ・アバンキナ氏は、学生は後進的な企業ではなく、実体部門の主力企業で実践すべきだと考えている。大学は大手企業とのパートナーシップを拡大する必要がある。学生は、最先端のテクノロジーに触れるために、外国企業でのインターンシップからも恩恵を受けるでしょう。

「教育基準はもちろん更新する必要がありますが、ここでは雇用する企業と協力して仕事を確立する必要があります」とタチアナ・アバンキナ氏は言います。「この問題を解決するには、先端技術を開発できるテクノロジーパークの創設が必要です。」

ロシアにおけるエンジニアのトレーニングでは、新しい技術や製品を生み出す「断片的な」デザイナーと、新しい技術や製品を提供する「大量の」技術者の 2 つのタイプの専門家を輩出する必要があります。連続生産とロシア連邦産業貿易省のアンドレイ・デメンチェフ副大臣が火曜日に述べた。

同氏は、企業は現在、設計エンジニアの研修に積極的に関与しており、1年目から学生を「指導」しており、場合によっては企業の専門家が研修に直接関与していると指摘した。

エンジニアリング問題の代償

アルカディ・ドヴォルコビッチ氏は、エンジニアは月に平均6万ルーブルを受け取るべきだと述べた。この給与は住宅ローンを借りて住宅問題を解決するのに十分なはずです。現在、大統領補佐官によると、エンジニアの平均給与は1万5000ルーブルから5万ルーブルの範囲だという。

Svetlana Luboshnova が他のデータを提供しています。彼女によると、エンジニアの仕事は非常に高給であり、平均して5万ルーブルから10万ルーブルです。たとえば、飛行機の翼を設計するエンジニアは月に7万〜8万ルーブルを稼ぐことができます。 IP電話分野の専門家は月額10万～12万ルーブルを請求できるだろう。

大学卒業後のキャリアの初めに、エンジニアは3万〜4万ルーブルを稼ぎます。 IPテクノロジーの分野では、1〜2年の経験を持つ専門家は月に6万〜7万ルーブルを受け取ります。さらに、エンジニアは非常に早く仕事を見つけます (平均して 2 週間以内)。

「今では、1～2年働いて十分な教育を受ければ、月に7万～8万ルーブル稼げる専門分野がたくさんあります。したがって、情熱のある人、または自分の分野で何か特別なことをできると自信を持っている人だけがエンジニアになります」とユーリ・ヴィロヴェッツ氏は言います。

HeadHunter社によると、建設業界の若手スペシャリストの平均給与は3万2千ルーブル、経験3～5年で4万6千ルーブルだという。冶金生産では、原則として、初心者エンジニアは37,000ルーブル、より経験豊富なエンジニアは53,000ルーブルを稼ぎます。航空機製造では、エンジニアのキャリア初期の給与は 27,000 ルーブルですが、より経験豊富なエンジニアは 62,000 ルーブルを請求できます。食品生産では、初心者エンジニアは原則として35,000ルーブル、資格のあるスペシャリストは60,000ルーブルを稼ぎます。

まず第一に、ロシアの大規模な工業中心地ではエンジニアが必要です。
現在のエンジニア向けの HeadHunter 指数は 3.4 ～ 3.8 のレベルです。これはつまり、1人にとって、空席あり hh.ru では 3 ～ 4 人がエンジニアのポジションを争っています。「これは完全に正常なレベルの健全な競争であり、今日のエンジニアは雇用に関して問題を経験していません」とユーリ・ヴィロヴェッツ氏は結論づけています。

ヨーロッパ諸国では、5～7年の経験を持つ優れたエンジニアは月収1万～1万2千ユーロを稼ぐことができます。若い - 2〜3千ユーロ。米国ではヨーロッパよりも平均 10 ～ 15% 高い。

システム思考の持ち主である私は、かつてこう思ったことがあります。」人材不足の問題は解決できるのか？「そして、いくつかの解決策を見つけました人事上の問題私にビジネス相談に来た企業がうまく利用しているロシアの企業。

特定の企業ごとに、人員不足の問題に対して独自の解決策が適用されていることは明らかです。以下に概説する人事問題の解決策があなたの会社に適しているかというと、そうではありません。しかし、それはかなりの確率でいくつかの一般的な解決策私が共有するものは、（適切な量の適応を加えれば）ロシアの企業に適用できます。あなたの管理スキルのレベルが十分であり、企業でこれらの人事決定を実行し、人事問題を効果的に解決できることを願っています。

この記事は万人向けではありませんでした、そして、有能な人材の不足という人材の問題に直面している企業の所有者、創設者、投資家にとって。なぜなら、この記事を読んだ文盲の管理者（および文盲のスタッフ）は、企業の人事問題に関するそのような記述に不満を抱く可能性が高いからです。

「人材の問題」があるので、実はこれは人員配置の問題ではありません。、そして問題は「人事に問題がある」会社のリーダーです。あなたの企業で「人材の問題」がある場合、それはおそらく、適切なレベルに基づいて人材を選択し、人材が飛び越えないように管理する経営者の無能の問題である可能性があります。

あるいは、マネージャー自身が候補者に何を求めているのか分かりません。あるいは、権限を持たずにほぼ無料で、迅速かつコストをかけずに、魔法のような方法で会社を繁栄に導く魔術師を望んでいます。そして最終的には「資格のない職員」という油絵が完成します。

例えば、エンジニアが不足していると言われていますが、企業のエンジニアの平均給与は店舗の販売員の平均給与よりも低いんです！したがって、問題の定式化が間違っていると思います。正しい表現は、「専門家は、提示された条件で私たちと一緒に仕事をすることを望んでいない」です。

ロシアには十分な数の専門家がいる、そしてこれらの人々のほとんどは40歳以上です。これらの人々は、人材紹介会社やマネージャーによって最も多くの場合、資格が過剰であると定義されています。ほとんどの場合、これらは多くのプロジェクトで誠実に成功を収めた人々です。だからこそ、心の狭いリーダーは彼らを恐れるのです。

したがって、人事問題の解決策を見つけたい場合は、頭から始める必要があります。プロのリーダーの採用を始める必要がある親戚や知人、その他あらゆる役立たずの人ではなく、資格のある人材を雇用することを恐れません。したがって、最初の人事決定: 指導者を資格のある人材に変える必要があります。彼らは膨大な数の同種の人材を連れてくるでしょう。

ただし...ここにはいくつかの特徴があります。ビジネスがどの市場セグメントに属するかを理解する必要があります。腐敗している場合は、「甥」、「親戚」、または「知人」を探します。市場へ - 専門家を探してください!

人材が不足している場合は、「希望する資格を持つ候補者を揃えるために、このポジションにいくら支払う必要があるか?」という質問を自問してください。私の経験上、通常は次のことがわかります賃金を1.5～3倍上げる価値がある人材不足の問題も解消！

ただし、別の問題が発生します。会社の業績をどう改善するかこのポジションの専門家が自分でお金を払ってそのような給与で収入を得ることができるのでしょうか？しかし、これは別の問題であり、その解決策はより単純で、かなりよく知られています。

それは明らかです本当に一生懸命努力しなければなりません経験豊富ではないが、怠惰や無関心がなく、働き、成長したいという真の意欲を備えた、根本的に精通した専門家を見つけるためです。彼らは教育機関で訓練を受けていないだけなのです！もちろん、資格のある人材の不足の問題は州レベルで解決する必要があります。しかし、国家がコーポラティズムの原則に基づいて取り組んでいる限り、残りの事業は事業そのもの以外には誰にも興味がありません。つまり、誰も公教育構築の原則を変えることはなく、国家にはその必要がありません。

それが理由です、人材不足の次の解決策企業内: 興味があり、やる気があり、一緒に働きたいと考えているすべての人を歓迎する独自の企業大学を設立します。全員が落ちる「ふるい」を作成するだけで十分であり、その後の学習プロセスで「鉱石をふるいにかけ」、その中から企業の高度な資格の欠員を埋めるダイヤモンドを見つけることになります。

また、私の経験上、例えば不動産会社にとっては、広告で人材を集めたり、人材紹介会社で人材を募集したりするよりも、交渉・営業スキル、不動産スキルのスクールを実施する方が、さらに安く、早く、効果的です。

そこで、必要な専門家を見つけ、企業の人員不足を解消したとします。そして、人を失わないためには、別の疑問が生じます。」専門家を確保するにはどうすればよいですか?「結局のところ、専門家は自分の意見を守り、必要なリソースと能力を要求する方法を持っており、その方法を知っています。彼は時々「不都合な」真実を言うことがありますが、それはイライラを引き起こすだけです。そしてここでは、仕事をする上で十分なリーダーシップと管理スキルが必要です（両方のトレーニングを受けることも、ビジネスコーチに連絡して個別にトレーニングを受けることもできます）。

そして結論としては、人員配置の問題を解決する別の方法、人事問題に対するこれまでの解決策が機能しなかった場合。見つけるのが難しい場合は万能兵士, そのようなスペシャリストのトレーニングに多くの時間がかかる場合、または資格のあるスペシャリストが企業に長期間留まらない場合は、複雑なタスクを分解し、複雑なタスクをより単純なタスクに分解し、次の形式で説明できます。「よりシンプルな」専門家を見つけるためのビジネスプロセス。

結局のところ、ビジネスプロセスのさまざまな部分を機能上の責任に結合するだけで十分であり、誰が必要とされているかが明確になります。はい、。はい、会社の資金の多くは2〜3人の「専門家」の給与に費やされるでしょう。しかし、これにより、少なくとも何らかの形で有能な人材の不足は解決されるでしょう。しかし、彼らに奇跡を期待しないでください。彼らは求められたことをただこなすだけです。たとえば、営業台本に書かれていることを言って、愚かにもクライアントに営業電話をかけます。

全体として、私は近年、ビジネスリーダーのコンサルティングや企業向けのビジネス研修の実施を通じて得た経験の一部を共有しました。彼は、特定の企業の資格のある人材の問題解決に成果をもたらしたすべてを共有しました。そして今度はあなたの番です。受け取った情報を適用するかどうかはあなた次第です。必要であれば、いつでもお手伝いいたします。

1990年代、ロシアの教育機関は経済に必要な専門家を輩出する能力を失ったようだ。大学は企業が誰を必要としているのか理解できていない。その結果、労働市場ではエンジニアが不足し、 専門家ハイテクの分野で。ホワイトカラー部門では、候補者はたくさんいますが、本物の専門家は少なく、彼らを求める採用担当者の行列ができています。社説 Eエグゼクティブ. るはヘッドハンターたちに、現在どの専門家が不足しているのか教えてほしいと頼んだ。

人材紹介会社ビーグル社の消費財・サービス業界コンサルタントグループ責任者のアンナ・バダニーナ氏は次のように述べています。一方で、高度に専門化された専門家がいます。ハイレベル需要はあるものの、見つけるのが非常に難しいコンピテンシー。従来、このグループには、IT、ハイテク物流、複雑な生産の分野の専門家が含まれていました。一方で、多くの専門家（例えばマーケター）がいる市場もありますが、その中から強い人材を見つけるのは非常に困難です。第三に、文字通りの意味での不足があります。小売チェーンそして自動化された生産では常に直線的なポジションの人員不足に直面しており、販売員や組立ラインの従業員が必要です。

ユニークな専門家が不足している場合、主な理由は科学技術の進歩です。市場が発展しており、企業は独自の知識とスキルを必要としています。稀な専門家は時々そうしなければならない海外から誘致する、ロシアには事実上何もないからです。企業自身が専門家を育成し始めており、専門家を育成するためのシステムを構築しています。ロシアの大学はこの競争で大きく遅れをとっている。

ライン人材の不足は、供給が需要を上回っているという事実によるものです。専門家は常により良い条件を探しているため、離職率が増加し、採用担当者は実際に新しい労働者を常に探し続けなければなりません。」

オルガ・ステパノワ、マネージング・ディレクター ラショナル粒: 「2013 年になっても、一部の職業では依然として人手不足が続いています。まず第一に、これらは熟練した労働者です。その理由は、ロシアでは職業・技術教育制度が事実上廃止されたためである。「資格のある労働者をどこで確保するか」という問題は、現在、特に地方の多くの製造企業が直面しています。資格のあるエンジニアが不足しています。 1990年代の人口欠乏を考慮すると、この赤字はさらに増加するだろう。設計・施工部門では主任プロジェクトエンジニアやデザイナーが不足している。 50 歳を超えている候補者もいますが、逆に非常に若くて十分な経験を持たない候補者もいます。多くの場合、候補者の知識やスキルは雇用主にとって十分ではありません。デザイナーが不足しています。社内および社外のエンジニアリングネットワークには専門の専門家が不足しています。

不動産管理業界では、知識を備えた資格のある不動産管理者の出現が見られ始めています英語, CCIM の学位を取得していますが、市場にはまだ十分な数がありません。経営者や企業のトップとの関係にも問題があります。多くの企業は、適切な経験を持つ候補者を獲得したいと考えていますが、誰もが潜在的に強力な候補者の手に会社を「委ねる」勇気があるわけではありませんが、同様の経験を持たない候補者は、チャンスが与えられるかもしれない。

営業管理者の資格レベルは年々低下しています。多くの候補者にとって、このポジションはスタート地点となるため、品質と呼ばれるプロフェッショナリズムのレベルに到達しようとする人はほとんどいません。ハイテクノロジーは当然のことながら学生の間で人気がありますが、IT セクターのスペシャリストの幅広いポジションには困難があります。この市場は非常に活発で発展しており、ますます新しい専門家の流入を必要としています。」

ロマン・ブリノフ、エグゼクティブディレクターリーダーチーム職員:「ここ数年、希少なスペシャリストのリストはほぼ変わっていません。銀行 IT スペシャリスト、プログラマー、IT プロジェクトマネージャー、銀行業務方法論者、超近代的な生産ラインのセットアップのスペシャリスト、西洋の技術導入で実際に成功した経験を持つトップマネージャーです。」「ロシア企業」などの経営管理システム。それらは不足していましたし、今も不足しています。まず、ラインレベルのスペシャリストが必要ですが、プログラマーよりも見つけるのがさらに困難です。第二に、若手で活躍するエレクトロニクス技術者を国内で見つけるのが難しいことです。復活した生産工場。新しい所有者は防衛産業向けの電子部品の生産を復活させたが、ペレストロイカ中に逃げなかった昔ながらの従業員らの激しい抵抗に遭遇した。リストラを決意しましたが、彼らに代わる活発な若手を採用することができませんでした。 1990年代に我が国での製造を中止したことが判明し、「購入」できる場所さえありません。実際の実務経験を備えた、若くて現役のエレクトロニクス技術者が存在しないのです。名目上は卒業証書を持っている人もいますが、既存の卒業証書の代わりに、期限が厳しい予算のかかるプロジェクトにすぐに派遣されることはできません。そんな人はいません。）

第三に、航空機を整備するには航空機技術者やエンジニアが必要です。当社の航空機のほとんどは現在海外でのみサービスを提供しています。 アエロフロート、そして少し切り詰められた形になります。ある大企業が南部で航空機の整備を行うために南部の工場を購入しました。ソ連時代にはこの工場では数千人が働いていたが、現在同社はモスクワの給料でモスクワから従業員を輸送することを余儀なくされている。この工場の地元の専門家も 1990 年代に生産を中止しました。というか、奇跡的にまだ一つの大学で準備をしているのですが、と記録されています。 フェラーリ。そして、経験のある人を見つけることは不可能です。なぜなら、彼らは車の修理やタクシー運転手など、自分の専門分野で働いているわけではないからです。

ちなみに、「HR Brand of 2012」の結果によると、受賞したのは教育プロジェクトでした チェリャビンスクパイプ圧延工場、同様の理由から、独自の大企業大学の設立を余儀なくされました。新たな若手スペシャリストは存在せず、企業自身が彼らを訓練する必要がある。

エンジニア不足は、銀行ITの専門家不足よりもはるかに深刻で、問題を解決し、そのような専門家で市場を飽和させるという点ではるかに困難です。国家がなければ、この問題はローカルでしか解決できません。意識的かつ現実的なプログラム州いいえ、中等専門教育を復活させる必要があるという指導者たちの言葉もありますが、今のところそれは単なる言葉に過ぎません。」

ベラ・アニスティナ氏、人材紹介会社の人事選考グループ責任者 « 団結": "2012 年に比べて状況は依然として緊迫しており、まだ改善は見られません。例年と同様、ほぼすべての業界で専門労働者やエンジニアが不足しています。例として、欠員の「ターナー」を挙げることができます。統計によれば、1 つの欠員に対して履歴書は 1 つもありません。その理由は、制作現場で「手を動かす」ことは薄給で名誉ある仕事ではないという、若い専門家の間に一般的に存在する誤解にあります。もちろんこれに加えて、中等専門教育の最終的な崩壊と不人気も影響している。一般に、エンジニアリングおよび技術担当者にとって、状況はいくらか改善されていますが、同時に重要でもあります。欠員ごとに約 1.5 件の履歴書が存在します。その理由は、1990 年代に資格のあるエンジニアのほぼ全世代が失われ、そのほとんどが商業産業や非中核産業に就職したことです。

一般に、私たちの意見では、現時点での専門家不足は、ロシア国民の流動性が不十分であるという要因によるものです。消極的で、故郷以外の場所で働くことを考えたがらない、困難な場所で働くことをためらう（本人によると）気象条件) ロシアの地域では、同じようなお金があれば、専門分野ではなくても、より魅力的な条件で仕事を見つけることができます。」

ソフィア・コトヴァヘイズそれ & 電気通信: 「一般的に、IT 市場が候補の一つですが、ほぼすべての分野で不足が生じています。ほぼすべての候補者が企業の内部研修を受けて専門スキルを習得しました。しかし、私が特に注目したいのは、次の「困難な」領域です。IT 管理 – 専門学部や、たとえば IT MBA は、今になってようやく登場したばかりです。しかし、教育の質は低く、受験者は専門MBAよりも一般MBAを好むことがよくあります。状況はプロジェクト管理でも同様です。専門の学部はなく、技術職の実践者と愛好家が管理に来ます。受験者は、企業内の既存の国際テクノロジーに取り組み、社内トレーニングやプロジェクト管理に関する短期コースを受けることによって、基本的な知識を習得します。私たちはプログラマーを切実に必要としています。私たちの候補者のほとんどは技術教育を受けていますが、特別な専門教育を受けていません。大企業は工科大学に専門コースを創設することで、即戦力プログラマーの不足を補おうとしている。大いに苦しんでいるマーケティング IT、特に製品マーケティングの分野。 IT 分野のほとんどのポジションでは、クラウドテクノロジーやクラウドテクノロジなどの優れた経験を持つ候補者の数がそれほど多くないため、人材が不足しています。モバイルアプリケーション登場したのは 10 年と少し前で、ビジネス向けの主要なディストリビューションが登場したのはずっと後です。」

アンナ・パノバヘイズ販売 & マーケティング: 「現時点では、買い物客のマーケティング、カテゴリー管理、買い物客のインサイトなどの専門家が大幅に不足しています。」ほぼすべての販売職が人材不足です。多くの場合、企業は、セールスディレクター/キーアカウントディレクター/カテゴリーディレクターの役割のために、同様のポジションの即戦力人材を雇用したいと考えています。彼ら不足の主な問題は、同様の役割に移ろうという動機の欠如です。」

マリーナタルノポルスカヤ、マネージングパートナー« 代理店の連絡先": "今日、2013 年の次の主要なトレンドを確認できます。これは来年 2014 年にも継続します。まず第一に、これはエンジニアリング専門家の需要の増加です。過去 2 ～ 3 年にわたり、当社は経済のこの分野で必要な候補者を見つけるのに何度も困難に直面してきました。国内市場では、必要なエンジニアリングの背景を持つ専門家の数が依然としてかなり限られているためです（たとえば、生産など）。ディレクター、テクニカルディレクター、テクノロジスト）。ロシアではさまざまな産業の増加が観察されているため、雇用主はエンジニアリング、食品機器、機械工学およびエンジニアリングシステムの分野の企業で働く人材の不足に直面しています。この人材不足は、まず 2000 年代初頭に起こったエンジニアリング専門職への関心の低下に関連しており、当時、エンジニアの仕事は名誉が低いだけでなく、低賃金であると考えられていました。過去 10 年間、私たちの高等教育機関は技術的プロフィールに対する需要をわずかに増加させることに成功しましたが、私たちの卒業生採用と雇用主ブランディングの実践によれば、この分野の雇用主は若い人材を育成する準備ができており、彼らに彼らにオファーを提供します。真に競争力のある労働条件。

少し前までは純粋に公共部門とみなされていた医療サービスの分野も、同様に活発に発展しています。この地域に商業施設が登場したのはここ 5 ～ 7 年の間であり、このビジネスを内部からよく知り、同時に商業スクールを持っている市場管理者は数えるほどしかいません。残念ながら、医学教育がこの分野でのキャリアの成功の鍵になるとは限らないことが実際にわかっています。最近他の関連分野のマネージャーも市場にやって来るようになりました。」

2013 年に最も希少な職業

製造業
働く職業人材不足の主な理由はロシア連邦の職業教育制度の崩壊である	ターナーなどの熟練労働者、複雑な業界のスペシャリスト。
エンジニアリング専門職人材不足の主な原因は企業の要求と大学の実務とのギャップ	チーフプロジェクトエンジニア、デザイナー、デザイナー、社内外のエンジニアリングネットワークのスペシャリスト、エレクトロニクスエンジニア、航空機整備士や航空機整備エンジニア、制作ディレクター、超最新の生産ラインを構築するスペシャリスト、テクニカルディレクター、技術者;
サービス部門
ラインスペシャリスト候補者は常により良い労働条件を求めているため、スタッフの離職率が高くなります。候補者はたくさんいるが、その中に本物のプロフェッショナルはほとんどいない	営業マネージャー、銀行を含むIT分野の専門家プログラマー、銀行業務手法論者、ハイテク物流のスペシャリスト、マーケティング担当者。
経営トップ企業はトップクラスのスペシャリストを必要としています	経営トップ不動産管理業者、 IT管理

楽観視できる理由はない。おそらく今後数年間は同じ状況が続くだろう。その理由は、大学における専門家の訓練の質が低いだけでなく、場合によっては労働市場で必要とされる専門知識がまったくないこともある。そして当局はロシアの労働市場における主要な専門家の不足を軽減するための計画や戦略を策定するだろうが、企業は独自に専門家を育成することを余儀なくされるだろう。

「教育制度は、市場の現実と需要に合わせて構築されるべきです」とオルガ・ステパノワ氏は言います。これは、資格のある専門家を獲得できる雇用主にとっても、市場からの需要がある候補者にとっても有益であることは明らかです。つまり、キャリアを構築し、さらに発展する機会が与えられます。、安定した将来と十分な収入レベルを持っています。そしてもちろん、その結果、大学自体も、卒業生が労働交換に参加しないことによる評価の上昇、彼らが専門分野で働いているという事実、大学での需要があるという事実から恩恵を受けることになる。雇用主市場。これは有効性を示す最も客観的な指標です。」